- هدفها و نقشها را مشخص كنيد.
- ارزشها و مقرراتي را كه زير بناي اقدامات را تشكيل مي دهند، تعريف كنيد.
- مقررات و روشهايي را كه از توانمندسازي حمايت مي كنند، به وجود بياوريد.
- آموزش لازم را تدارك ببينيد.
- افراد را مسئول نتايج بدانيد.
3-2-3- تيمهاي خودگردان را جانشين سلسه مراتب قديمي كنيد:
- راهنمايي و آموزش مهارتها را براي توانمندسازي تيمها تامين كنيد.
- حمايت و تشويق براي تغيير به وجود آوريد.
- از تنوع طلبي به عنوان سرمايه تيم استفاده كنيد.
- به تدريج كنترلها را به تيمها واگذار كنيد.
- بدانيد كه گاهي دشواري زياد خواهيد داشت.
67
3-3-مدل تحليلي تحقيق:
نمودار 3-1- طرح نمایش توانمندسازی- بلانچاردو دیگران(1378)

شروع کنید با –
سهیم شدن در اطلاعات با همه افراد سازمان

    • اطلاعات مربوط به عملکرد شرکت را در اختیار همه کارکنان قرار دهید و به افراد کمک کنید تا کسب و کار را درک کنند.
    • از طریق سهیم شدن در اطلاعات اعتماد به وجود آورید.
    • امکانات نظارت خودکار را ایجاد کنید.
        • اشتباهات را به عنوان فرصتی برای یادگیری بدانید.

      ( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

    • نظارت سلسله مراتبی را از بین ببرید و به افراد کمک کنید تا مانند مالک رفتار کنند

 
سپس و

از طریق مرزبندیها ، خود مختاری به وجود آورید

    • تصاویر بزرگ و کوچک را روشن کنید.
    • هدفها و نقشها را مشخص کنید.
    • ارزشها و مقرراتی را که زیر بنای اقدامات را تشکیل می دهند، تعریف کنید.
    • مقررات و روشهایی را که از توانمندسازی حمایت می کنند، به وجود آورید.
    • آموزش لازم را تدارک ببینید.
    • افراد را مسئول نتایج بدانید.

 

تیمهای خودگردان را جانشین سلسله مراتب قدیمی کنید.

    • راهنمایی و آموزش مهارتها را برای توانمندسازی تیمها تامین کنید.
    • حمایت و تشویق برای تغییر به وجود آورید.
    • از تنوع طلبی به عنوان سرمایه تیم استفاده کنید.
    • به تدریج کنترلها را به تیمها واگذار کنید.
    • بدانید که گاهی دشواری زیاد خواهید داشت

 
موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت