راهنمای نگارش مقاله در رابطه با رساله برای دریافت ... |
 |
- بودجه بندی جهت استفاده از فناوری‌های جدید
- تعیین سطوح نظارت در سازمان بر اساس پیچیدگی محیط
- هماهنگی مشاغل در سازمان
- برطرف نمودن احتیاجات نیروی انسانی
- شکوفایی و استفاده درست از نیروی انسانی
جدول ۴-۵: کدگذاری اولیه
کدگذاری اولیه (مصاحبه پنجم)
- در انتخاب استراتژی مدیریت دانش میزان خلاقیت مورد نیاز سازمان مؤثر می‌باشد
- خلاقیت به رسمیت و تمرکز سازمان بستگی دارد
- ارائه محصول و یا خدمات به خلاقیتی جهت افزایش بهره‌وری و سود در سازمان‌ها نیاز دارد
- هر یک از فرایندهای سازمان با توجه به ماهیتشان دارای خلاقیت می‌باشند
- هر چه فرایندهای سازمان استانداردتر باشد استراتژی سیستم گرا موثرتر خواهد بود
- اندازه سازمان نیز در انتخاب استراتژی مؤثر است
- میزان خلاقیت با توجه به ساختار سازمان بیان می‌گردد
- رویکرد فرایندی در سازمان‌ها
- هر چه تولید محصول تکراری تر، نیاز به ایجاد رویه بیشتر می‌گردد
- در اهداف کلان سازمان شناخت مدیریت دانش الزامی است
- تعیین دانش ضمنی و صریح در سازمان‌ها به انتخاب هدف مدیریت دانش کمک می کند
- جهت رساندن سازمان به مأموریت خود، اهداف مدیریت دانش تعریف می‌گردد
- در سطح کلان سازمان می‌بایست استراتژی عمومی کسب وکار بیان گردد
- در استراتژی ترکیبی می‌توان از استراتژی مدیریت دانش ترکیبی نیز بهره برد
- مدیریت هزینه با کاهش قیمت بوجود می‌آید
- تمایز محصول از طریق شناخت رقبا و نوآوری ایجاد می‌شود
- تمرکز نیز به طبقه بندی مناسب بازار بستگی دارد
- با افزایش خلاقیت در سازمان پیاده سازی استراتژی تمایز و تمرکز با موفقیت بیشتری همراه است
- زمان عمر محصول و شناخت ماهیت محصول در سازمان
- ویژگی‌های محصول
- گسترش محصولات هم در سطح افقی و هم عمودی نیاز به خلاقیت در سازمان دارد
- تخصصی بودن تولید محصول یا ارائه خدمات می‌تواند مزیت رقابتی ایجاد نماید
- جهت افزایش طول عمر محصول نیاز به نوآوری وجود دارد
- در واحد طراحی هر سازمان می‌توان خلاقیت را یافت
- نیروی انسانی و روابط آن‌ها می‌تواند دانش ضمنی را ایجاد نماید
- استراتژی نیروی انسانی می‌بایست مشخص باشد
- جهت رقابت نیاز به فراهم کردن فناوری‌های جدید در سازمان می‌باشد
- ظرفیت تولید ماشین آلات در سازمان در تعیین اندازه سازمان مؤثر می‌باشد
- عوامل برون سازمانی در محیط‌های پیچیده تأثیر شدیدتری بر سازمان دارد
- سازمان در محیط پیچیده نیاز به سطح نظارت بیشتر دارد
- محیط‌های پیچیده نیاز به مشاغل تخصصی بیشتری دارد
- بررسی محیط درون سازمان نیز مهم می‌باشد
- با تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف می‌توان به بهبود سازمان دست یافت
- تجزیه و تحلیل فرصت‌ها و تهدیدها باعث ایجاد مزیت رقابتی می‌گردد
- میزان تصمیم گیری مدیران ارشد سازمان
- خلاقیت در هر واحد سازمان
- بررسی محدودیت‌های درون سازمانی جهت گردش اطلاعات و ایجاد دانش
- فرهنگ سازمانی از عوامل مهم در موفقیت استراتژی مدیریت دانش است
- فرهنگ سازمان اگر با اهداف ناسازگار باشد، سد ایجاد می کند
|
[چهارشنبه 1400-09-24] [ 11:18:00 ق.ظ ]
|
