دانلود پایان نامه و مقاله – ۳-۳- قلمرو مکانی و زمانی تحقیق – پایان نامه های کارشناسی ارشد |
روش گردآوری داده ها: مرحله گردآوری داده ها آغاز فرایندی است که طی آن محقق داده های میدانی و کتابخانه ای را گردآوری می کند. روشهای متعددی برای گردآوری داده ها، از جمله روشهای میدانی (پرسشنامه و مصاحبه)، مشاهده مستقیم، روش کتابخانه ای، مراجعه به اسناد، سوابق و مدارک و … وجود دارد. در این پژوهش، به منظور کسب داده های مورد نیاز از روشهایی چون مرور ادبیات تحقیق، مصاحبه های نیمه ساختار یافته و پرسشنامه استفاده شده است.
۳-۳- قلمرو مکانی و زمانی تحقیق
با توجه به موضوع تحقیق که عبارت است از ارائه الگویی به منظور سنجش اثربخشی پروژه های تحقیقاتی انجام شده در شرکت برق منطقه ایی یزد ( با بهره گرفتن از روش دلفی فازی و تکنیکهای تصمیمگیری چند معیاره، لذا قلمرو مکانی تحقیق شرکت برق منطقهای یزد و قلمرو زمانی آن سال ۱۳۹۲میباشد و پروژه های مورد بررسی مربوط به ۵ سال اخیر میباشند.
۳-۳-۱- معرفی شرکت برق منطقهای یزد
چشم انداز، مأموریت و وظیفه شرکت برق منطقهای یزد که در راستای دستیابی به اهداف عالی این سازمان تدوین گردیده است، به شرح زیر میباشد.
چشمانداز شرکت: برترین شرکت برق منطقهای در سطح ملی با ایجاد بستری مطمئن و مناسب برای سرمایه گذاری، فعالیت و پیشرفت
وظیفه شرکت: تامین،تولید، فرآوری،انتقال و توزیع انرژی الکتریکی در استان یزد
مأموریت شرکت: تامین،تولید،انتقال، توزیع و فروش انرژی برق و نظارت بر آنها به گونه ای که مطابق با استاندارد و و در جهت رضایتمندی ذینفعان باشد.
شرکت برق منطقهای در راستای تامین مأموریت و چشم انداز خود سالانه تعدادی طرح تحقیقاتی را به مراکز دانشگاهی و پژوهشی اعلان میدارد. از آنجا که حوزه مرتبط با این پژوهش دفتر تحقیقات شرکت میباشد، در این راستا اهم فعالیتها و موفقیتهای دفتر تحقیقات شرکت در سال ۱۳۹۱ را میتوان در قالب موارد زیر خلاصه نمود:
-
- جمع بندی و اعلام ۴۰ عنوان اولویت پژوهشی شرکت به مراکز دانشگاهی و پژوهشی
-
- برگزاری جلسات متعدد با دفتر تحقیقات شرکت توانیر در خصوص محدودیتها و قوانین ایجاد شده در تحقیقات
-
- بررسی پروژه های تحقیقاتی پیشنهادی به شرکت و عقد قرارداد تنها یک عنوان پروژه در سال ۹۱
-
- پیگیری انجام ۱۰ پروژه تحقیقاتی منعقده از سالهای قبل.
- پیگیری در خصوص فاز نهایی تجهیز آزمایشگاه فشار قوی دانشگاه یزد.
جدول ۳- ۱٫ پروژه های تحقیقاتی شرکت برق منطقهای
ردیف
عنوان پروژه
۱
راهکارهای تسریع در اجرای پروژه های طرح و توسعه با توجه به شناسایی علل تاخیرات
۲
بررسی ضرایب فنی و مالی پروژه ها در مناقصات و تعیین فرمول بهینه
۳
طرح سنجش وضعیت مدیریت دانش شرکت برق منطقه ای یزد و استخراج درخت دانشی شرکت
۴
امکان تولید انرژی الکتریکی از قنات و پتانسیلسنجی قنوات استان یزد
۵
تحقیق در بازه زمانی تست سیستم حفاظتی پستهای فوق توزیع و انتقال
۶
بررسی علل تأخیر در انجام پروژه های بهرهبرداری و طرح و توسعه شرکت برق منطقهای یزد
۷
عارضه یابی شرکت برق منطقه ای یزد با رویکرد تحلیل رفتگی
۸
ارزیابی فرسودگی شغلی و شناسایی و بررسی عوامل مؤثر برآن در شرکت برق منطقهای یزد
۹
راهبردها و راهکارهای بهرهگیری از سازمانهای مردمنهاد برای ارتقاء بهرهوری انرژی در سطح جامعه، صنعت و فرهنگسازی آن در استان یزد
۱۰
تدوین و انتقال دانش فنی مطالعات قابلیت اطمینان شبکه های انتقال و فوقتوزیع شرکت برق منطقهای یزد به منظور به کارگیری در بهبود عملکرد شبکه و کاهش خاموشیهای ناخواسته
۱۱
معرفی منابع پاسخگویی بار و امکانسنجی استفاده از آن در شرکت برق منطقهای یزد
۱۲
برنامه بهینه برای اعمال خاموشی در شبکه برق منطقه ای یزد برای کاهش هزینه های تحمیلی به مصرف کنندگان
۱۳
برنامه ریزی تولید سلسلهمراتبی مبتنی بر بازار در شرایط عدم قطعیت برای یک شرکت تولید برق
۱۴
ارزشیابی اثربخشی برنامه های آموزشی اجرا شده در سال ۱۳۸۸ در شرکت برق منطقهای یزد
۱۵
بررسی راهکارهای تسریع جایگزینی لامپهای کممصرف برای مشترکین کمانگیزه و کمدرآمد
۳-۴- گامهای انجام تحقیق
ترکیب روشهای مختلف به شناخت بهتر پیچیدگیهای مسائل دنیای واقعی کمک می کند(مینگرز و بروکلسبی[۶۶]، ۲۰۰۶)
مطالعه ادبیات تحقیق، شناسایی و تعیین معیارهای سنجش اثربخشی پروژه های تحقیقاتی
در ابتدا با مطالعه ادبیات و تحقیقات پیشین صورت گرفته شاخص های گوناگونی برای سنجش اثربخشی پروژه های تحقیقاتی استخراج گردید.
جدول ۳- ۲٫ معیارهای اولیه سنجش اثربخشی پروژه
(Kolemans, 2004), (Zhong,, Yuang, Li, & Huang, 2011)
سابقه کاری مسئولین و تیم همکار پروژه
۱
(Chen, Chang, & Chang, 2012)
تناسب تعداد نیروی انسانی درگیر در پروژه
۲
(Jeong, Kwon, Zhang , & Yang, 2010)
تناسب و ترکیب تخصصی پرسنل درگیر در پروژه
۳
(Drongelen et al, 2000)
خلاقیت و نوآوری در انجام پروژه
۴
(Eilat, Golany, & Shtub, 2008)
(Jeong, Kwon, Zhang , & Yang, 2010)
بودجه تحقیق و توسعه در سازمان
۵
(Jeong, Kwon, Zhang , & Yang, 2010)
(Chen, Chang, & Chang, 2012)
مهارت اعضای تیم پروژه در ارتباط با موضوع پروژه
۶
(Eilat, Golany, & Shtub, 2008), (Drongelen et al, 2000)
کیفیت شرح خدمات و پروپوزال تدوین شده توسط تیم پروژه
۷
(دربندی, رشیدی نژاد و خزاعی, ۱۳۸۸)
ساعت آموزشهای لازم برای تیم پروژه
۸
(دربندی, رشیدی نژاد و خزاعی, ۱۳۸۸)
تعریف فعالیتها توسط مدیر پروژه
۹
(دربندی, رشیدی نژاد و خزاعی, ۱۳۸۸)
هماهنگی مسئولین پروژه با تیم پروژه
۱۰
(دربندی, رشیدی نژاد و خزاعی, ۱۳۸۸)
ارتباط و هماهنگی مستمر مدیر پروژه با حوزه مربوطه
۱۱
مستخرج از فرایند مربوط به پروژه های دفتر تحقیقات شرکت برق منطقهای یزد
ارائه گزارش پیشرفت کار توسط مدیر پروژه به دفتر تحقیقات در زمان مقرر شده
۱۲
(دربندی, رشیدی نژاد و خزاعی, ۱۳۸۸)
برگزاری به موقع جلسات تیم پروژه با سازمان
۱۳
( Martinez Sanchez & Perez, 2002),
(Dweiri & Kablan, 2006)
تحویل به موقع پروژه در زمان مقرر شده
۱۴
[جمعه 1401-09-25] [ 09:21:00 ق.ظ ]
|