“

 

نمودار ۲-۱۰- مدل برنامه ریزی استراتژیک دیوید

 

 

 

۲-۷-۱۰- مدل برنامه ریزی استراتژیک هکس[۴۰]

 

مدل برنامه ریزی استراتژیک هکس بسیار شبیه مدل های متداول برنامه ریزی استراتژیک است، از قبیل مدل دیوید و مدل برایسون، با این تفاوت که در مدل وی جایی برای اقدامات کنترلی در نظر گرفته نشده است و تنها به ارائه بازخورد بسنده شده است. ولی در مدل خود جهت برنامه ریزی استراتژیک ۶ گام را قرار داده است. این گام ها عبارتند از: تدوین رسالت و اهداف، تجزیه و تحلیل محیطی، تدوین استراتژی ها، تهیه برنامه های سالانه، تعیین بودجه فعالیت های مختلف و نهایتاًً اجرای برنامه( هکس،۱۹۸۴،ص۱۱۸).

 

نمودار ۲-۱۱- مدل برنامه ریزی استراتژیک هکس

 

 

 

۲-۷-۱۱- مدل برنامه ریزی استراتژیک پیرس و رابینسون[۴۱]

 

مراحل برنامه ریزی استراتژیک از دید پیرس و رابینسون عبارتند از: تدوین بیانیه مأموریت‌، تجزیه و تحلیل محیط داخلی و خارجی ، تجزیه و تحلیل و انتخاب استراتژی، تعیین اهداف بلند مدت و سالانه، انتخاب استراتژی های اصلی، تعیین خط مشی ها و استراتژی های وظیفه ای و در نهایت کنترل و ارزیابی. یکی از تفاوت های این مدل با سایر مدل ها در این است که نوع ارتباط بین مراحل مختلف برنامه ریزی بر حسب شدت تاثیر گذاری( تاثیر عمده و یا تاثیر جزیی) مشخص شده است( علی احمدی، ۱۳۸۳، ص ۳۴۸).

 

نمودار ۲-۱۲- مدل برنامه ریزی استراتژیک پیرس و رابینسون

 

 

 

۲-۷-۱۲- مدل برنامه ریزی گوداشتاین[۴۲]

 

الگویی که گود اشتاین و همکارانش برای برنامه ریزی استراتژیک ارائه نمودند. بر اساس الگوهای رایج نامه ریزی استراتژیک می‌باشد. تنها تفاوت این مدل در محتوی آن و تاکیدش بر فرآیندها می‌باشد. این الگو به ویژه برای سازمان های کوچک و متوسط بیشتر است. همچنین برای واحدهای دولتی و سازمان های غیرانتفاعی و حتی برای مؤسسات تجاری و صنعتی نیز کاربرد دارد(گود اشتاین،۱۹۹۳،ص ۹۰).

 

نمودار ۲-۱۳- مدل برنامه ریزی استراتژیک گود اشتاین

 

 

 

۲-۷-۱۳- مدل برنامه ریزی استراتژیک وایتمن[۴۳]

 

یکی دیگر از مدل های ساده که برای برنامه ریزی استراتژیک مورد استفاده قرار می‌گیرد، مدل وایتمن است. بر اساس مدل وایتمن، برنامه ریزی استراتژیک دارای دو مرحله تدوین و اجرا می‌باشد. در مرحله تدوین، عوامل داخلی و خارجی سازمان برای تحلیل وضعیت موجود و ترسیم وضعیت مطلوب، مورد بررسی قرار می گیرند. سپس گزینه های تعیین کننده وضعیت مطلوب مشخص و بهترین گزینه انتخاب می شود و نهایتاًٌ برنامه عملیاتی تدوین می‌گردد. در مرحله اجرا نیز نحوه اجرا، پیگیری برنامه و اقدامات اصلاحی تعیین می شود(وایتمن،۱۹۹۸،۱۳-۱۰).

 

نمودار ۲-۱۴- مدل برنامه ریزی استراتژیک وایتمن

 

 

 

۲-۷-۱۴- مدل برنامه ریزی استراتژیک دفت[۴۴]

 

مدل برنامه ریزی استراتژیک دفت نیز همانند اکثر مدل های دیگر با تدوین چشم انداز، مأموریت‌ و اهداف آغاز می شود. سپس محیط داخلی و خارجی سازمان مورد بررسی و مطالعه قرار می‌گیرد و با توجه به نتایج به دست آمده، بیانیه چشم انداز، مأموریت‌ و اهداف تعیین می شود. در نهایت استراتژی ها تدوین و برنامه های عملیاتی مشخص می‌گردد( محقر، ۱۳۸۴، ص ۵۶).

 

نمودار۲-۱۵- مدل برنامه ریزی استراتژیک دفت

 

 

 

۲-۶-۱۵- مدل برنامه ریزی استراتژیک گلوئیک

 

    1. ۱Kornai ↑

 

    1. Goeldner & Ritchie ↑

 

    1. Strategic – management process ↑

 

    1. Strategy formulation ↑

 

    1. Strategy evaluation ↑

 

    1. Clare G ↑

 

    1. Inskeep ↑

 

    1. – Shendler ↑

 

    1. – Huttfer ↑

 

    1. -Chendler ↑

 

    1. Bryson ↑

 

    1. Janson and Schols ↑

 

    1. Fry& Stoner ↑

 

    1. Clantone ↑

 

    1. Beerli ↑

 

    1. Martine ↑

 

    1. Rayan ↑

 

    1. Mill & Morison ↑

 

    1. – لسترنج جغرافیای تاریخی خلافت شرقی صفحه۳۲۱ ↑

 

    1. – همان منبع یک صفحه قبل ص ۳۲۶ ↑

 

    1. – همان منبع یک صفحه قبل ص ۳۲۶ ↑

 

    1. – همان منبع یک صفحه قبل ص ۳۲۶ ↑

 

    1. Strategia ↑

 

    1. Stratego ↑

 

    1. Ego ↑

 

    1. Strategem ↑

 

    1. Strategems ↑

 

    1. Machiavel ↑

 

    1. Strategic Business unit(SBU) ↑

 

    1. Mc Namara ↑

 

    1. Basic Strategic Planning ↑

 

    1. Issue- Based(Goel- Based) Strategic Planning ↑

 

    1. Alignment Model ↑

 

    1. Scenario Planning ↑

 

    1. Organic(Self-Organizing) Model ↑

 

    1. Stoner and Frame ↑

 

    1. John. M. Bryson ↑

 

    1. Reason Detere ↑

 

    1. Duncan ↑

 

    1. Arnold Hex ↑

 

    1. Piers and Rabinson ↑

 

    1. Goodstein ↑

 

    1. Whiteman ↑

 

“

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت